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文章来源:智慧盐山     时间:2019年10月23日 21:21   字号:【    】

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利皮尔?卡丹(香港)国际有限公司”的广告牌赫然而立。卡丹先生摊开双手,一副困惑和吃惊:“我没有这个公司!”宁波人胡某,一人在香港将“海尔”、“杉杉”、“雅戈尔”等驰名商标作为企业名称内容登记注册。于是,在极短的时间内,“香港海尔集团有限公司”、“香港雅戈尔集团有限公司”、“香港杉杉集团有限公司”纷纷“诞生”嘉兴市振宏电器有限公司老板邵某,听说“奥普”浴霸在当地销路很好,遂投入22万元人民币由其香超常的思维,聚集一流的人才,不断筹划宏大的事业,从而造就了伟大的公司。  美国人普遍认为,20世纪初的汽车大王亨利?福特对美国的贡献大于该世纪中任何一届总统,银行大师J?P?摩根对美国的贡献大于该世纪中任何一届财政部长和央行行长。企业家的社会地位并不比政治家的低,而政治家必须有企业家的支持。  经济是基础,政治是上层建筑,没有一个坚实的基础,再漂亮的上层建筑也不会稳定。  在以价值生产为目的的商品控制。一些“家族企业”之外的企业,其初期也是家族创业,例如:世界著名通讯社路透社。120年前,法国青年路透先生只身来到英国伦敦,创办了以自己名字为标志的“路透社”经过几代人的演变,到今天,路透家族几乎已经没有路透的股份。但谁也不可否认的是,这个世界最大的以金融服务为主的通讯社,是靠家族起家的。  中国家族企业,从社会角度说,我认为至少还有50年,也就是两代人的发展时间。  从另一个角度看,“家”  以全部资产抵押贷款所经历的风险  香港房地产战役后,李晓华更加气势如虹,他计划在未来波澜壮阔的国际大市场上一展身手。于是他决定赴东南亚考察。在考察中,他得知某市正在筹建一条高速公路,对外公开招标,当地政府给的政策十分优惠,但没有人愿意干,因为这段公路车流量不算大。但是,李晓华发现距离公路不远的地方有一个大油气田,储藏量十分可观,只是最后工作还没完成,这条重大新闻暂时没有公布。  如果大油气田正培根村十九岁的林徽云结为夫妻。林徽云聪颖、美丽、善良、贤淑。  岳父林光华是一位悬壶济世专攻皮肤科的乡村医生。浙东地势低卑潮湿,患皮肤病的很多,找林光华看的病人接连不断。赵章光常到岳父家走动,耳濡目染,学了不少医学知识。  人生之旅中的意外挫折或机遇常常改变一个人的生活道路。一九八六年夏日的一天,赵章光到野外打猎草,忽然感到身上奇痒难耐,原来他患了极难医治的皮肤病。他的岳父也束手无策,大队便把他送到省在一千万元以上,总产值可达三亿多元。  赵章光经常向手下人反复灌输这样一种观念:企业的资金来源于市场,而市场的来源则决定于产品的质量和企业的信誉。为了信誉,赵章光采取的一些措施甚至令人难以理解,他向患者明言:  “凡经诊断可治而用‘101’后三个月无效者,厂家负责退款”  这种明智而又充满自信的营销之道,为他带来的是金钱买不到的市场信誉。对于不属于“101”治疗范围内的秃发者,他也实言相告:  酒厂厂长说,是媒体害了他。  这使我们想到了自刎乌江的西楚霸王项羽:两千年后,一句多么相像的话呀。  秦池实际上患了“失败综合症”,而正是“失败综合症”,极快地腐蚀了企业组织的健康。当然,这只是一个典型案例。  “失败综合症”更多的是表现在企业正常运营中,表现在一个所谓“健康”的企业肌体内部。这是企业管理文化上来自内部的一大疾患。  在企业运营中,“失败综合症”通常是在不知不觉中开始的,到企业领导理模式以及经营方式。但是今天,汇丰成了位居世界前列的“百年老店”,而日升昌则烟消云散了近百年。可见,所有权与经营权分离的现代企业制度,也不是企业生存的“百病一方”  在寻找中,二十年来,我们的企业管理理论试用了各种各样的潮流,可以用“各领风骚两三年”来形容。倒是中国企业自己创造的方法,支撑起了中国企业的发展。  格兰仕目前是世界最大的微波炉生产企业,这个企业的成长发展道路很有典型性:他们从生产鸭

 …  为了打消杨粲三的顾虑,动员他早日参加公私合营,中共西南局统战部、人民银行西南区、重庆市委统战部的负责同志都主动上门,给他分析新的形势,讲解党的金融政策,对比解放前官僚资本入侵和解放后公私合营的不同性质,帮助他认清国家二集体、个人三者之间的关系和前途,对他表示了殷切的希望和耐心的等待。  在内外的压力之下,杨粲三终于抛弃了“保持本行为纯粹之商业银行”的幻想,改变了固执的态度,同意申请公私合营。去的工头招工制,而代以所招工人定期的学习班培训,才得录用。既清除了工头控制工人的弊端,也强化了工人的总体素质。一九三二年以后,这种学习培训的方法与手段就更为完善、有效了。这一年,唐星海于赴英参观订货中,顺便订购了一套短程纺纱机,回来后与本厂淘汰下来的织布机配伍,专门用做养成学习班的实习机器,并订出了近于现今的文明生产要求的条款:学员还必须学好并掌握巡回路线、操作规则、接头方法与工具定点堆放等。有了市场也稳固了。            “护发之神”的壮举和宏图  一九九一年六月,纽约。  第十四届国际发明博览会在这里如期举行。  尽管在这座世界最喧嚣的城市里,国际性学术会、展销会、博览会司空见惯,崇尚发明创造的美国人还是对这次会议倾注了极大的兴趣。  本届博览会爆出一条特大新闻,大会的唯一的一座金桨奖杯得主,竟是来自遥远的东方大陆的一个农民出身的民间发明家赵章光!  在热烈的掌声和闪光灯的闪与发展,使唐星海更加雄心勃勃,从市场发展的趋向中,他断定要不了多久,国产印花布势必走俏,他就于1935年底向英国订购并运回一批新式印花设备,准备充实印花能力,几乎同时,又从日本中田机器厂购进了一百九十二台自动布机准备增建庆丰纺织漂染厂的第三工场,连地皮也在汉口购买到手了,并专派了三名技术人员去日商办的纺织厂接受培训,这些,本来是在他正常的职权范围之内的,董事们已知,不会干涉,老父已退,更不必操心,青豆二千年奥运会,和记电业集团将继续赞助北京马拉松长跑,继续捐赠先锋牌大屏幕大电视墙之后,决定向北京奥申委再赠一辆意大利兰旗豪华轿车。衷心祝愿北京申办二千年奥运会成功!”  场内响起一阵热烈掌声。  炎黄公司总经理朱正中高兴地宣布:  “杰尔(集团)股份有限公司竞购首辆法拉利汽车,因时间关系,未能如愿,但他们向奥申委捐赠一百万元人民币的计划不变。意大利法拉利公司为表示对中国北京申办奥运会的支持,再为杰牺牲一样,他们希望自己的员工能为企业卖命。联想董事局主席柳传志先生常用设问的方式来回答提问,他说:“企业需要能为企业卖命的高级管理人员”他多次设问:“人家为什么要把命卖给联想?”  显然,从大多数人角度看,很少有谁会随随便便把自己的生命“卖”给哪个企业。但是,你可以使你的员工、高级管理人员为企业的生存发展“呕心沥血”,甚至不惜牺牲自己的生命。这种动力来源在哪里呢?  制度。  半个世纪前,作为两持续不断的沟通,并最终达成协议来保证完成的。  ③绩效管理不仅注重工作结果,更重视达成目标的过程。结果固然重要,但在绩效管理循环过程中的计划、辅导、考核和反馈也是必须要强调的。  2.对绩效管理的认识误区  首先,我们应当纠正在绩效管理上较为普遍的错误认识:  绩效管理不是:  (1)简单的任务管理;  (2)绩效考核;  (3)一组评价表;  (4)专为寻找员工的错处,对员工严加控制,重控制,轻究他们成功与失败的轨迹发现,主导了这些人走向失败的心理因素,是中国许多企业家共同的心理痼疾。而他们因自己企业身陷囹圄的深层次原因,在于他们没有想清楚“我为什么要办企业”这个问题,重复犯了相同的错误。  想一想“为什么要办企业的问题”,才能回到根本;而只有回到根本,企业才能永续发展。企业“DNA”DNA是所有生物遗传的物质基础。生物体亲子间的相似性和继承性,也就是所谓的遗传信息都贮存在DNA分子中。

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 十年的艰苦创业,如今已成长为拥有九千多名员工、年销售收入近百亿元、名列全国电子百强前茅的大公司。十年来,公司销售收入以较高的速度持续增长,成功地完成了第一次创业。在辉煌的成绩面前,华为老总任正非在思考:企业进入第二次创业时,如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾,如何为企业的可持续发展建立有效的动力机制。正是基于这一思考,他们经历了三年的探索,在对公司创业以来的成功经验和失败教训进行总结的基础上,两者几乎难以比较优劣。没有个人英雄主义,也就没有了集体英雄主义。从经济发展角度看,个人主义较之集体主义似乎有着更为积极的意义:没有个人、个性和个人成就,企业就失去了创新与成长的基本动力。  人是企业组织的基础,是企业生存的第一要素,个人,是要素中的要素。管理学家杜拉克认为:“即使不是为了考虑人们的精神或生活质量,而只是单纯为了追求更高的企业劳动生产率,也会迫使管理者更加关心劳动者的个人需求”  版社,2000年中文版一书,此后创新似乎成为企业家精神的代名词。他认为,不管是什么样的人,不管是企业的经营者、政府的总理,还是普通的工人或职员,他都可以成为一个企业家,只要他处于创新阶段。这是杜拉克所理解的创新意义上的企业家。  第二种精神就是韦伯总结出来的资本主义精神。韦伯说,事业的成功与宗教联系在一起,努力工作的人是上帝所选取的子民;如果不能把利润最大化,你就缺乏理性精神,你就不是上帝子民,这一说完,自己先出了一身冷汗”  柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业适应环境。他说,企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37粉丝。例如,杜邦对“安全环保”、“职业操守”和“尊重个人”的倡导正是对人身、人格及人权全面的保护和重视。本着同样的信念,杜邦的使命中就包含着对个人才干的充分施展,对事业的奉献和对理想的追求,以及对社会的贡献和对家人的承诺。杜邦员工手册中明确写道:“我们品格高尚、尊重自然与生命、安全工作、与人和睦相处、精诚合作。每一天回家的时候,我们都将是神清气爽的”  基督教义中告诫要给予,给予是索取的前提。企业创其“三井规模”的愿望更加炽烈。  此时,杨家原来经营的聚兴诚商号仍保留下来;由杨家投资控制的至诚明、谦吉祥、同福隆等联号也继续经营。但所经营的货物只限于杨家擅长的绵纱、匹头、盐、蚕丝、山货等产品的国内运销业务。杨希仲感到仅在国内运销,范围狭窄,所获有限;而一般经营出口货物,又要经过洋行转手运销国外,遭受中间剥削,损失巨大。因此,杨氏兄弟要想实现自己更大的理想,必须多方开拓业务,建立起日本三井株式会场低谷中,这个企业就需要具有企业家精神的企业领袖风范的人来带领企业走出低谷、走出逆境了。往往这个时候也是这个企业产生企业领袖的时候。企业家精神我曾看到这样一个调查:在美国,每16个人中可能有一人具有企业家精神;在欧洲,每26人中可能有一人具有企业家精神;在日本,每36人中可能有一人具有企业家精神;而在我们中国,每200人中还找不到一个具有企业家精神的人。  我不知道这个统计的真实性如何,但有一点是奥妙非常多,我们今天从古代造“赢”字中也许可以得到一些启示。  “赢”由“亡”字首,“口”字中和“月”、“贝”、“凡”三个部分组成到底“贝”是古代货币,可以引申为企业(“贾”者)赢利到账的现金。字首“亡”则是“死亡、失败”的意思,是说企业要达到赢利目的要经历失败的磨难。市场对每个企业来说都存在“危机”,危机常导致企业面临倒闭、失败的危险:亡。企业要有“危机意识”,“亡”下面为“口”,是指企业领导




(责任编辑:罗涵宇)

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